定位 | 董事會向股東大會負責，是商業銀行的決策機構。 董事會對商業銀行風險管理承擔最終責任。 |
職責 | （1）建立全面的風險管理戰略、政策和程序，負責風險偏好等重大風險管理事項的審議、審批。 （2）對判斷銀行面臨的主要風險，確定適當的風險容忍度和風險偏好。對銀行承擔風險的整體情況和風險管理體系的有效性進行監督。 （3）定期聽取高級管理層關于商業銀行風險狀況的專題報告，提出全面風險管理意見。 |
權責 | （1）設立風險委員會、可授權其下設的風險管理委員會履行其全面風險管理的部分職責。 （2）聘任風險總監(首席風險官)或其他高級管理人員。 |
定位 | 風險委員會是系統性重要銀行的必備委員會。由董事會設立。 |
職責 | （1）經董事會授權，監督高級管理層關于各項風險（如信用、流動性、市場、操作、合規和聲譽等風險）的控制情況。 （2）對商業銀行風險政策、管理狀況及風險承受能力進行定期評估，并董事會提供建議。 |
權責 | 接受首席風險官及其他相關職能部門定期報告 |
定位 | 監事會是商業銀行的內部監督機構，對股東大會負責。 |
職責 | （1）監督董事會、高管層是否盡職履職，并對其進行監督評價，至少每年一次向股東大會報告董事會及高管層的履職情況。 （2）不干預正常的經營管理活動，客觀、全面地對商業銀行的風險狀況和風險管理體系的有效性進行監督、評價。 |
定位 | 高級管理層向董事會負責，是商業銀行的執行機構。 |
職責 | （1）高級管理層應承擔全面風險管理的實施責任，執行董事會的決議。 （2）向董事會就銀行風險管理和風險承擔水平進行報告并接受監督。 （3）對他們管理的人員和業務提供全面監督，并確保銀行的業務符合董事會批準的經營戰略、風險偏好和政策。 |
定位 | 受高管層（首席風險官）的領導，建立完善的風險管理體系。 | |
組織形式 | 風險管理部門按照分工，分別負責某個或幾個專業風險，一般涉及全面風險管理、信用、市場、操作、流動性 銀行賬戶利率、集中度、聲譽、戰略、國別風險管理的不同部門。在總體上呈現分塊管理和全面管理相結合的組織形式 | |
職責分工 | 三道防線 | 第一道防線一一前臺業務部門(風險承擔部門) 第二道防線一一風險管理職能部門 第三道防線一一內部審計 |
前、中、后臺分離 | 前臺：為客戶提供一站式、全方位服務 中臺：為前臺提供宏觀性、專業性的管理和指導 后臺：為全行提供后勤支援和中央化操作服務 | |
獨立的風險管理職能 | 由首席風險官領導，具有充足的權威性、獨立性、資源 | |
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